创业从来没有救世主，干成是最大的公平原创

股权分配要慢也很重要。产品、融资、技术、运营、市场，我们几个人志同道合，一拍板说我50%、你40%、他30%，还有他他他，每人10%，再留20%的期权池，刚开始大家皆大欢喜，后来才发现，“擦！股份加起来都超过了150%！”但这个过程当中首先大家信任关系没建立，第二点还要问“你们到底是一家什么样的公司？”是业务驱动、运营驱动、产品驱动还是财务驱动？不知道，也不知道怎么分？

如果一开始趣学车就把股份分了，事情发展多半会是这样：刚开始我们认为我们绝对是技术产品驱动的，这样分下去是技术产品人员分到40%、50%的期权，后来发现这个阶段不是技术产品驱动而是业务驱动，这个时候只剩下5%了，“90%利润是我们搞的，只有5%的股权是我们的”，做业务的人肯定不干，再往后发现是品牌运营驱动，到这个阶段呢，又该怎么分？再后面一个是阶段财务。我们现在并购驾校了，财务、法务也很重要，但到了这个时候，可能已经没有东西可以分了，这样会出大问题。

第三个慢是用钱要慢。碰到问题就说用钱来解决，我听到了头就大，都用钱解决了，要我们干嘛？趣分期当时跟某某贷惨烈厮杀的时候，某某贷说让所有校园代理薪水提50%，趣分期几千人的团队走掉了60%，这时候趣分期团队采取了简单粗暴的方式，走就走，让你走，我就不提薪，如果靠提工资提升自己的驱动力，那还得了？这帮出走的人到了某某贷之后，另外一家公司又加薪20%，这帮人又全走光了，但是趣分期留下的人就特别能打硬仗，事实证明他们的做法是对的。所以用钱一定要慢，一笔支出超过2千元都要发抖一下。

但是，产品迭代速度就一定要快。迭代是为了更好的服务和效率，是不断在发现问题、解决问题，是一种活力的体现。

公司的发展阶段，我们可以解读为“黑帮、公司、寡头”三个阶段，从黑帮到公司跨越很难，一开始哥们义气兄弟感情，但到“公司”阶段的时候就要求正规化专业化了，有很多制度约束它管理它，而且这是动态变化的过程，就像爬陡坡，难度非常大，尤其在A轮到B轮，B轮到C轮这个陡坡非常难。

所以领导力和管理能力就变得非常重要。我认为领导力的体现是信任，管理能力的体现是控制。初创阶段一定是领导力大于管理能力，所以刚开始的时候带你打仗就是信任你。在黑帮阶段信任一定要大于控制，不需要太多所谓的流程和管理，慢慢的信任等于控制，最后控制大于信任。成熟完善的大公司到最后肯定是控制大于信任的。

“黑帮”的胜利就是个人英雄主义的胜利，公司在这个阶段就是独裁，没什么好说的，CEO个人英雄主义。如果大区经理、城市经理也搞个人英雄主义，就很麻烦。这个阶段不要太担心别人说你“独裁”， “独裁”就“独裁”，“独裁”就不容易形成山头主义，干成搞大是最大的公平。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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