如何把笑做成一门生意？

喜剧是一门好生意，其中最重要的原因当然是，变现已有成熟模式。电影就不必说了，在网络内容方面，早在资本还没有大热的2014年，《万万没想到》第二季就拿到了超3000万的广告收入，为第一季的三倍。刘飞也透露，目前何仙姑夫的商业化也比较成熟，收入结构由内容营销、平台广告分成等组成。

喜剧的线下发展：地面走向屏幕

除了网生内容，线下演艺公司也以喜剧类颇为突出。如德云社和开心麻花。几乎凭着一己之力，它们带起了大家对相声或大众舞台剧的关注度。开心麻花创始人张晨在接受凤凰网采访时曾说，他眼中开心麻花这些年做的最重要的事就是，让很多原来不看话剧的人走进了剧场。

开心麻花舞台剧《牢友记》剧照

开心麻花首次吸引大众注意力是在央视春晚上，2012年开始，“一个叫郝建的年轻人”四度上春晚演小品，作品颇有些针砭时弊的味道，后被观众熟知，之后又上了大荧幕，票房破记录，剧情内核被广泛讨论。其背后的公司浮出水面，开心麻花。

这些“爆款”，对开心麻花最大的作用是什么，和刘飞的回答类似，开心麻花负责演艺经纪的总经理王亮也认为是“品牌知名度和影响力”，属宣传层面的。

成立之初，开心麻花的定位就很明确，做喜剧品牌。做了十多部话剧，名气来了，它也接得住。“毕竟是家民营公司，每部票的票房都要好，不然怎么活下来的？”王亮对创业家&i黑马说。

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