不再是孤岛：播客兴起的背后

每一方都希望能在这场竞争中占有一席之地。有些公司，比如 Gimlet 和 《This American Life》、《Serial》(《This American Life》是芝加哥广播电台出品的一档每周播放的纪实类广播节目，而《Serial》是一档出自《This American Life》的播客节目)，几乎纯粹是内容制作方，而像 Art19 之类的后起之秀注重的则是技术和平台。

行业领袖 NPR 的新任首席数字官 Tom Hjelm 表示自己的播客业务有双重关注点：

对我们来说，内容和呈现方式就像是同一枚硬币的正反两面，当我们思考业务和听众参与的机会时，我们会从这两个角度出发。

很多公司表示自己有一系列身份：创作工作室、分发网络、广告销售者和平台。他们都关注内容创作和渠道，以及通过广告从听众身上变现。有些公司会开发自己的技术，而有些则很乐意买现成的解决方案。

目前相对低迷的广告数据并没有让创业者沮丧，这反而激励了他们。

看看花在听播客上面的时间，他们坚称，当用户花时间在他们的媒介时，财运肯定也会随之而来。成为业内 Netflix 是现在音频领域人士最大的抱负。在全球坐拥 8300 万订阅用户的 Netflix 在数字娱乐盈利方面指明了一个可行方向。

图片来源：huffingtonpost

很多人都相信播客确实会成为明日之星，这其中各色人都有，但他们所描绘的图景都相差无几。Wondery 的 CEO Hernan Lopez 解释并他重复了一遍他对投资人的介绍：

当我跟投资人说的时候，我把按需音频和电视、音乐分别做了一个类比，对吧?我称之为按需音频娱乐。电视已经急剧转向了按需模式。音乐也是如此，而音频娱乐将是下一个。

事物的命名总是很微妙。

正如现在我们要区别 “电视” 和“视频”会比以前困难得多(因为 Roku 和 Apple TV 模糊了两者的界限)，有时播主想要把 “按需音频” 跟“电台广播”区别开来也很费力，因为许多播客节目已经在电台广播里已经出现了。

不过，消费者总是比这种认知混淆超前一步：他们只想在任何想听的时候能够听到自己喜欢的节目，并且指望有人能够想办法实现这一点。

Lopez 发现与自己为伍的有梦想家也有投机分子，可谓鱼龙混杂。这一代淘金者从各个领域蜂拥而来。很多人可以被看作是 “公共电台难民”，PRX 的 Kerri Hoffman 就这么称呼他们。

数字媒体、电视和过时的电台行业都贡献出了他们当中最富冒险精神的一群人。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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