傍Google，斗微软，这家公司赚了外国人3个亿

跨境B2C平台兰亭集势2013年在美国上市。它主要的商业模式是，在eBay和亚马逊海外第三方电商平台开店，同时在官网做自营，营销手段也是做谷歌推广，通过PayPal收款。2012年兰亭集势净营收达2亿美元。不过兰亭卖给老外的是婚纱礼服，消费低频，需要通过UPS、DHL等国际快递进行货物跨境运输，成本极高。

利分，家和，万事兴

穿行在万兴的办公区，处处可以感受到一种“家”的氛围，比如办公室每个楼层均有几台智能按摩椅供员工使用；中午12点半到1点半，办公区熄灯，全体员工午休。在公司的文化墙上，可以看到万兴组织的与员工家属同乐的活动照片。万兴有主管周六主动加班的文化，但家属可以陪伴，所以，周六经常可以看到三五小孩子在万兴办公区的休闲区域玩耍。

让创业家&i黑马记者惊讶的是，万兴400多名员工中，其中海归和外籍员工比例超过5%。且6年以上司龄的员工有上百人。即便 2003年即跟吴太兵创业的3名员工，除了一个回家相夫教子外，彭萍云（4号员工）和公司监事会主席、部门总监陈江江（3号员工）都还在公司任职。

作为万兴的掌舵人，吴太兵大概很高兴可以让一群屌丝和他们的家属，因为万兴的蓬勃发展而在深圳享受幸福的品质生活吧。

吴太兵告诉创业家&i黑马，“十多年以后，你再重新去看，万兴与众不同的地方在哪里，我觉得可能很重要的一点，还是我们的利益分享机制。”

彭萍云开始加盟万兴的时候，就很惊讶于一个初创公司为何要在莲花山脚下租4A级写字楼？吴回答，工作很辛苦，要给大家一个好的环境。

“有一年，一个业务负责人在某块业务上抓到风口，给公司创造了不小的价值，拿了24个月的奖金。”陈江江说，吴太兵作为老板，他承诺的东西一定会兑现。陈认为，这是万兴能坚实地走到今天的核心。

2011年，万兴拿到IDG主投，浙江华睿跟投的第二轮逾千万美元投资。万兴的营收当年达1.04亿元。家底殷实后，万兴启动股权激励和股利分红计划。

据万兴招股书披露，2010年、2011年，万兴设立亿兴投资和家兴投资两大员工持股公司，占万兴的股份比例高达24.93%，覆盖了近70名核心员工，可谓慷慨。

万兴周边互联网大公司林立，包括百度、腾讯、中兴等巨头，如果只靠吴太兵的“理想”，显然吸引和留不住高端人才。万兴近几年都进行比较大规模的股利现金分红，对应到2012年-2014年度的分红总额近5000万。2015年，万兴营收2.69亿元，拿出来分红的现金达2400万元。

彭萍云告诉创业家&i黑马，“我们这一批公司老员工，都是有股份的，你问我工资多少，你听听就可以了，并不太代表我们的实际情况。”彭透露，万兴老员工的薪水结构跟华为类似，薪水+分红。在深圳，大家都知道，华为骨干员工的薪水，只是“零花钱”。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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