没盈利模式、A轮钱烧完、差点60万被卖掉，腾讯当年是如何跨过生死线的？

1992年就发明的短消息技术，在中国的使用情况却极其不佳。进入千禧年，运营商们想借移动手机的趋势，推广这项业务。运营商势单力薄，需要合作伙伴，于是中国移动启动了“移动梦网计划”—— 以"移动梦网"为中心，聚集移动互联服务提供商，向其移动电话用户提供各种增值服务。

马化腾一把抓住与“大腿们”合作的机会，还推出能使移动电话用户直接和QQ用户进行短讯通信的移动QQ。申请“移动QQ”服务后，移动电话用户便能在电脑上发送信息到手机上，也能与电脑用户实现信息的即时交流。

事实证明效果斐然，仅在2001年3月这一个月的时间里，腾讯的“移动QQ”短信发送总量就达到了3000万条，占整个"移动梦网计划"实施以来业务总量的一半以上。

凭借势如破竹的移动QQ与和“移动梦网计划”里与运营商的分成，腾讯终于实现了收支平衡。在遍地都是公司尸体的互联网冬天，腾讯不仅撑了过去，还成为中国最早盈利的互联网公司之一。

初现端倪的“腾讯帝国”

腾讯活下来了，但这种把自身命运系在运营商身上的存活方式，无时无刻都在增加马化腾的危机感。而且，他想做的事情不仅仅是勉强的收支平衡。

移动QQ实施期间，一个中国话讲得很溜的外国人走进了腾讯位于华强北的办公室，带来当时马化腾和腾讯最需要的东西——资金。他是MIH（南非的投资集团）中国业务的副总裁，中文名字叫“网大为”。

网大为

MIH在纳斯达克和阿姆斯特丹都是一家上市公司，此时正在金砖四国里到处寻找值得投资的公司。在中国的北方，他们投了脉搏网、《北京青年报》等，南下后，网大为发现两个现象：几乎所有的网吧电脑都安装有QQ、接触的投资对象，名片上电话号码与QQ号并列。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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