刚过30岁就实现财务自由是好事吗？

他对产品是真的专注。脑白金还是很赚钱的，理论来说应该关注赚钱的玩意儿，但我没听他说其他的事儿。他关注游戏，这个游戏还没赚钱呢。2005年左右，刘伟（现巨人网络总裁）还是脑白金的负责人，刘伟都说老板今天还管不管了。

一到我们喝酒，史总就讲很多故事，但我们不适合讲他的故事。他是真性情的，偶尔讲一讲他的历史。他说做人要诚信，我当年只是想还完我的债，后来就被人家炒作。

盛大和巨人两家公司的做法不一样。盛大比较正统，巨人就是可以出奇兵。他们俩一正一邪，跟着他们我会精神分裂。陈老板是个正统的战略家。不好说具体事件来解释什么叫正统，这是感觉。你看，史总不是政协委员，陈总就是政协委员。

陈老板和史老板都属于不为人所动的人，就是我打定的主意就不能动了，一定要照这个东西去做。陈总的战略高度太高，史总也说陈天桥的战略真的很厉害。但我觉得有些东西走得太早。现在看盒子是没问题的，有可操作的空间，但在那个时间就没有，太早。陈老板打定主意后，下面的一大部分人会去做。史老板打定的主意呢，可能有一部分是不需要下面人去做的，他自己能完成。史老板的直感太好。他跟着市场走，或者他会走到这个市场的前面。他转型，整个巨人就跟着转。

史总真的是过来人，一个很好很好的企业家，不管跟谁我都这么讲。他真的不克扣员工，做老板就要做成这样。一开始创业，我就保证我们员工的水平一定在业内平均水平的中线以上。做企业管理，最基本的准则是不能靠激情。你靠激情压得比中线还要低很多，最终你会发现员工没办法安心做事情。不管是来自社会攀比，还是家人的压力、自我的生存压力，都会让他很难做。

店店通

去年老戴（戴志康，腾讯生活服务电商部副总经理）见到我就说，唉，老岳，你怎么来做O2O这么苦逼的活儿，你去做游戏不是挺好的嘛。我跟老戴说，如果我做一个比较有意义的东西会是什么样？

2010年，我也想过是不是要做游戏，或者投游戏。做游戏，赚钱是很厉害的，不过游戏这东西，你也知道，毁誉参半。后来梁建武（米格365亲子网站创始人，原盛大集团副总裁）来找我，说他老婆钱包里有这么多卡，为什么我们不能做一张通卡，可以在所有的美容美发店做头发？他是一直想做线上线下结合的东西。

我当时就觉得，这个很有意思，特别有意思。中国的互联网产业都跟实体经济走得比较远，只有阿里跟传统行业做了结合，结果就爆了。我一直在找能够搬到网上去的模式。2006、2007年，有很多人跟我说，老岳，电商快火了。我说哎呀，这个不靠谱，我也不懂仓储、库存。

做事得顺应潮流，信命，不能逆天而为。有个同事做贸易去了，完全和互联网不搭界。挺奇怪的。上次和林海啸交流，他说，你算是盛大出来创业的人里最优秀的了。相对而言啊。我一直想做轻资产模式。我想把服务搬到网上。还是讲小一点，我是想把这种非标准化的生活服务类的东西搬到网上去，让一个按摩店的消费标准化。布丁可能也有这种想法吧。另外团购提供的是单次、单项服务，太初级。

我们接着想，还能不能切到其他行业里去？我们数行业：SPA、按摩、足浴、车行、美容美发、健身中心……所有这些行业的用户都接受预付费会员模式。它们的成本弹性也非常大：不同的会员卡打不同的折扣。

我们在上海调研了3个多月，在各个行业跑了跑，发现我们涉及的这几大行业，每年的产值能有200多亿。还发现很多人在那儿骂：这家店倒闭了找不到人，那家店关门后会员卡不退款，一个卡两万块钱就没了。我们又找了身边的白富美、高帅富朋友做调研：如果你钱包里的卡全换成一张，你干不干？他说我每天都带很多的卡，哪天忘带某张卡，那（服务）就用不了了。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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