从负债9亿美元到击垮Mac，看微软Surface如何华丽逆袭？

“We are 伐木累”

Nadella上台第一件事情就是重塑微软的企业文化。

2000年后的几年内，微软内斗严重，同质化产品之间的竞争也不容忽视，前CEO Steve Ballmer 着手改变这种现象，他希望微软能够内部能够团结起来，一起努力。但是，在他离任之前，他并没有完成这个计划。而Nadella接手后，重点之一就是延续Steve Ballmer的团结政策。

Nadella从Surface 产品的危机中看到了机会。Nadella接任CEO时，Windows 8 的继任者 Windows 10 的开发也已经开始。Windows 10的使命就是，同时要满足触屏操作和老旧电脑操作的需要。

因此，微软需要一个能展示Windows 10 优秀之处的设备，它能体现Windows 10 既可以满足触屏操作的需要，又能够运行传统Windows 程序。

从左到右：微软CVP Panos Panay，前诺基亚CEO Stephen Elop，微软CEO Microsoft CEO Satya Nadella，时间地点：2014年Surface Pro 3 发布会

因此，Nadella 和 Panay想方设法让微软的其他部门都参与到设计Surface Pro 3 的过程中来，后来又开始了Surface Pro 4 和 Surface Book的开发。

Skype团队给Surface 提出了摄像头和话筒方面的改进意见，OneNote团队在触控笔方面提出了建议。 Panay说，在微软内部，“软件”与“硬件”这两个术语基本已经不再被提及，大家说的都是“产品”。

Panay 说，“我们现在是同舟共济，共同奔向前方。”

聚焦点：高权限用户

Surface Pro 3的发布时间是2014年6月，和它前辈发布的时间差不多。但Pro 3 更加出色，更轻，更薄，而且也有更快的响应速度。Surface Pro 3 的一个用户，雅虎的David Pogue说道，“这是一款性能出色，外表华丽的笔记本”，同时也是一部高性价比的平板电脑。

Panay说，”从Surface Pro 3 开始，我们才算是真正地从坑里爬了出来，我们已经从失败中得到了足够的教训。“

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!