十年过去，昔日的视频网站大佬们，如今去了哪里？

由于缺乏相应的版权保护机制，视频网站的海量盗版内容毫无销售价值，因为一旦通过商业谋利就会招致版权方起诉。加上消费者的付费习惯一直没培养起来，刘岩把视频网站比喻成无底洞，钱永远不够用，谁融到了资金，谁就是行业老大。

刘岩记得，2006年他最多的时候一个月买带宽要400万美金，“用完了就没了，没有任何痕迹”。当时他曾和古永锵、酷六创始人李善友聊天，古永锵认为能拿到一亿美金就能做行业老大。

在合一诞生前，更多人没能熬过寒冬。2008年，超过90%的视频公司倒闭，中国视频网站由当时400余家变为30多家。56网因牌照问题受到重创，后来被人人网收购，酷6网在经历了漫长的挣扎后仍然被盛大兼并，激动网、六间房疲于在盗版和社区之间应付，日渐式微。

在那些你追我赶的日子里，没人会去想将来要换一份工作，甚至换一个职业，只是疯狂的向前冲。每天马不停蹄的寻求合作，寻找资金，寻求上市。王微描述土豆在美国上市成功后自己的反应就是“麻木”和“疲惫”，是承诺达成后的如释重负。

2010年前后，大玩家进场了。2009年至2010年间，百度出资组建爱奇艺、腾讯成立腾讯视频、央视开辟了CNTV，加上早前的搜狐视频和盛大网络。不仅带来投入数亿美元的投资，也带来了更为阳春白雪商业模式——一种类似于某种以版权内容和PGC自制的HuLu模式。

以此为界，优酷、土豆和硕果仅存的几家以YouTube模式为基础的原创视频免费分享网站和以Hulu模式为蓝本的爱奇艺、搜狐、腾讯视频共同构成了中国新的视频江湖。

大玩家拥有更多的流量资源和资金支持，倾向于购买正规版权和专业自制内容。2012年4月，搜狐视频，腾讯视频、爱奇艺达成协议，共同组建“视频内容合作组织”，宣布将携手对国内外优质视频版权内容进行采购，各平台已经采购的影视剧作品也将进行合作。

但这并未把行业真正拉出泥淖。经过无数次整合和洗牌后，视频网站仍然处在巨大亏损中，巨额的版权投入让视频公司难以为继，同时无差异化的竞争也难以形成用户粘性。这些玩家一直在试图解决一直困扰中国视频网站的问题——如何通过差异化内容吸引用户付费，进而逐渐实现盈利。

今年6月，阿里宣布成立“大文娱版块”，囊括了合一集团、阿里影业、UC和阿里数娱等8个版块。其中，合一集团将作为PGC内容制作播出平台，重点扶持垂直类目的自频道。从去年开始，合一集团尝试放弃视频网站之间的版权竞争，在网生内容上发力。

阿里希望通过合一的PGC自频道项目计划，与旗下其他平台产生联动。阿里集团CEO张勇表示要通过PGC将阿里6亿的消费者，变成今天优酷土豆内容生产者的观众。在PGC内容开始向短视频平台和直播平台迁移的趋势下，与阿里大文娱板块的联动，成为优土赖以依靠的优势，然而这种联动效果如何，仍需要时间来检验。

由此可以看出，优酷土豆将融入阿里文娱体系。与此同时，在阿里的一系列架构调整中，与古永锵一起打天下的优酷创业元老们也在远离核心团队。

“伴随着视频纯媒体时代的终结，一个全民互动参与内容制作的时代正在到来。”古永锵在去年演讲中提到，内容和制作已经进入了全民参与的时代，作为视频网站的优酷土豆作用正在逐渐被抵消。

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（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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