是时候从中国复制点什么？

在某些领域，我同意他的观点。滴滴过去几年烧掉了数十亿美元，几乎把所有其它打车软件都打下，在中国市场一家独大。滴滴的模式并不是创新的，Uber 众包司机的模式比滴滴做得更早，但最终烧不过滴滴，把 「Uber 中国」卖给了滴滴。

外卖 app 的竞争也是如此，美团、百度、饿了么一年花掉数十亿人民币在补贴上，至今还是三足鼎立，没有谁被谁干掉。从产品和商业模式的角度来看，这 3 家是一模一样的，他们的竞争力除了公司自身的执行力之外，剩下的就是资本 — 看谁砸得多，砸得持久。

在美国市场，找不到哪家公司如此疯狂地给用户补贴，拼命烧钱为了砸死对手。

这是一种不好的做法么?不一定，过去两三年资本用它的行动告诉我们，他们认为这是值得一搏的做法。

存在即合理，在某些领域，可能产品或技术上的创新，不如在市场和运营上疯狂投入见效快。

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是时候从中国复制点东西?

实际上，中国互联网对外输出的产品是不少的，比如有很多中国互联网公司做的就是面向海外的业务，最知名的例子可能是猎豹移动。他们的 Clean Master(猎豹清理大师)常年占据 Google Play 下载总榜前茅。

不久前，我看到一份由 App Annie 统计的数据，印度免费 app 日下载排行榜中，单日前10名的 app 里，有 3 款来自中国;在前 50 名中，有至少 15 款来自中国;前 200 名中，有至少 40 款来自中国。这其中包括了猎豹清理大师、茄子快传、UC 浏览器、应用锁、超级文件管理器等。

虽然输出了产品，但中国互联网在过去很少有输出模式。

这就是为什么网上那么多英文的文章，说中国互联网天天抄美国，在他们看来，中国人有能力快速把产品「复制」出来，但鲜有创新。

然而，似乎移动互联网的发展，让中国有了世界上其它地方还未出现或还未流行的模式，比如前面提到的，微信公众号、移动支付、高度集中化的外卖、生活平台、网红直播、资本补贴等，这些模式在中国迅速发展了起来，可能是第一次有如此多的创新模式，可以对外输出。

并不是说在美国做一个微信，就能像微信在中国那样成功，也并不是说你在美国招聘了几千个外卖员，就能复制一个美团，这就好比如果美团完全跟随 GroupOn 的节奏，显然不会做到现在的规模。

越来越多的案例让我感到，所谓的「抄袭」其实真的是借鉴，即使你把别人的产品功能和运作模式甚至官网像素级复制，面对不同的市场不同的人群，可能最终一个成功上市一个半年倒闭。就像投资圈流行的那个话，想法是不值钱的，一个功能完善的 app 也不代表什么，能攒到用户能实现盈利才是真家伙。给你一套 Facebook 的代码，你也不一定做出一家独角兽。

让我欣慰的是，作为中国互联网行业的一员，我感到我们有越来越多的东西，值得他人借鉴。

中国的科技媒体很喜欢搞硅谷行，或许不久之后，会有越来越多人，来到中国，学习中国先发展起来的商业模式。当然，GFW 这种傻逼东西就别学了。(不好意思，没忍住说粗口了)

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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