创业门徒：大学教授李泽湘如何孵化出了大疆等明星科技公司？

居中者为李泽湘

编者按：

作为香港科技大学的一名教授，李泽湘因为成功地投资、孵化出大疆创新而为世人所知。之后，他不断投资自己学生创办的高科技公司，也设立清水湾基金和机器人产业基地，为未来投资。在一切背后是他通过科技和教育改变世界的初心。

文/《深网》报道组 卜祥

李泽湘是谁？

这个1961年出生的湖南人，最为人所知的是孵化出价值100亿美元的大疆创新无人机公司，而他的角色除了早期投资者和董事长之外，还是大疆创始人、CEO汪滔的老师。作为香港科技大学的一名教授，李泽湘正在实践一条独特的创业孵化道路。

除了大疆，由他的学生石金博、俞春华创办机器人公司李群自动化，4月28日宣布完成B轮数千万美元投资，今年销售额稳过2000万元；另一个专做水上特斯拉电动机的公司逸动科技，同样由李泽湘学生创办，今年获得清水湾基金、红杉资本参与投资的千万级别A轮融资。

“与大疆同期孵化的，一个半导体封装设备公司比锐科技，做了五六年，失败了。”7月26日，在东莞松山湖机器人产业基地四层会议室，李泽湘主动向《深网》说出一段失败经历。经过严格学术训练、动手创新能力培养，还有面向需求的创业磨炼，“那一批创业的人，有的重新创业有了自己公司，或者在一些公司做高管，做得都不错。”

在离他不远的机器人教育学院里，正在举办一门机器人专业必修课微分几何的暑假教训。类似的45天短期培训（Summer School)去年来了80名学生，今年来了211名。这门课由李泽湘和两名外教老师亲自讲。

这些年，经过固高、大疆和李群自动化，李泽湘想把各个公司发展过程中碰到的问题，学到的东西，走过的路，系统地总结，希望提供一个平台供更多年轻人创业时少走弯路，少交学费。最近几年，李泽湘与高秉强、吴虹共同发起清水湾基金，给早期创业项目创造安心经济环境，以免过多受社会上资金附属苛刻条件制约。同时配合创业咨询公司，围绕着松山湖机器人产业基地，机器人学院，一个创业孵化系统初步成形。

1、孵化大疆不是偶然

2006年大疆创新创立，2009年左右有了收入。经常考察大疆的中国机器人产业联盟副秘书长姚之驹回忆其崛起过程，“一开始是百万级，后来过千万，8000万，后来破了3亿，12亿，30亿，最后去年接近60亿。”这种爆发，抓住了一个航模升级、互联化和影像系统需求爆发机遇，还有国外电商销售平台流行。

创业之初，李泽湘考虑过很多地方，发现珠三角有给西方代工之后留下来的全世界最完整的制造业体系，现在成为优势。买零部件，做模具、开模等，比美国、欧洲快三到十倍，“晚上和师傅说一下，明天就能取到。”

快速迭代过程中，大疆无人机击败所有国外对手，销售不断增长。李泽湘声誉日隆，后来受广东东莞市邀请，落地松山湖，开办机器人基地，也是看中了东莞制造业相对集中的制造业资源。

松山湖离深圳宝安机场四十分钟车程，与深圳相比相对清静，但是主动找上门来的人很多。《深网》采访的那天下午，李泽湘见了四拨人。

身为大疆董事长，李泽湘只在大疆占据少量股份，现在更多精力不在大疆身上。“最主要是帮助他们培养人、找人。公司具体运作，一直是他们自己来管，有问题找我，我会给建议。”李泽湘说。

2015年，李泽湘参与了大疆两个重大决策过程，并给出自己建议。一是在拿下国外市场后转向国内开拓，二是在消费级市场之外，进一步开拓国内农业植保领域。

“我在农村待过，洒农药辛苦，很有可能中毒。农民喷洒，一天只能洒七八亩，现在大疆无人机喷洒，一个人一天可以作业1000亩，农药利用率大大提升。科技改变传统产业，精准农业有了无人机和机器人，完全有了可能。”李泽湘说。

在大疆发展太快，管理上跟不上的时候，李泽湘带着大疆高管，通过自己人脉去美国，与苹果高管交流。李泽湘非常喜欢将团队拉出去开眼界。这种做法另有一个好处就是激发出团队的好胜心。

今年上半年，李泽湘原本打算来北京亦庄参观一家载重能力比较大的固定翼无人机公司，就无人机多项应用做些交流。参观对象最后以商业上不便为由婉拒。大疆进入农业植保领域也引起国内另一家叫极飞无人机的紧张，双方目前在争夺那些有着大面积农场的用户。

汪滔最早钻研、启动无人机项目，和李泽湘在香港科技大学开设的一门课程有关，产品最早雏形来自于科大的实验室里。同是李泽湘的学生、逸动科技创始人之一潘宗良2008年进入香港科技大学时，汪滔已经在读研究生，热心于参加机器人大赛。

李泽湘坚持着一种现在少有的启发式教育。他于1999年成立固高科技公司，专门研究工业机器人中的运动控制，他并没有将工业机器人的任务强加给汪滔。“做消费级无人机，是汪滔个人兴趣，作为老师，首先是看到学生兴趣，支持他，给建议，帮助他完成兴趣。”李泽湘说。尊重学生创造力没有仅仅停留在口号上。

现在，以机器人产业基地为中心，李泽湘兴趣搜索的眼光集中于三个圈层人身上。第一圈，是自己在香港科技大学带过的学生创业公司。第二圈，是李泽湘通过高校、论坛演讲吸引的学生，还有一些是参加机器人大赛、夏季培训的学生身上。第三圈，是从全球寻找，以千里挑一的标准搜寻来适合创业、有技术潜力人才和团队。

张延亮就是他所找到的第三圈层的人，现在也正在为机器人产业找人。

2、为机器人找人

2015年5月，在美国西雅图一个机器人大会上，李泽湘碰到张延亮，问他将来做什么？张延亮说，等到退休有了足够的钱，要去中国办一所机器人培训学院，建立几个机器人测试场地，帮助中国完善机器人产业。

这是他们俩第一次见面。张延亮1982年出生，21岁时完成硕士学业，去美国留学，当时已经是机器人专业方面的博士后。他创办过一个机器人方面软件的网站，累积了120万用户，卖掉后赚了一笔钱。

第二天，李泽湘找到张延亮说，“你别等退休了，明天回国我们就开始干吧。”

就这样，几个月后张延亮从美国回到中国东莞，加入了李泽湘主导的机器人产业基地，担任松山湖机器人研究院副院长，职责是在全球搜罗机器人技术人才，并将他们带到中国东莞创业。

当时，全球范围机器人产业都很火。

资本市场反应最为直接。“2014年之前，有机器人概念的上市公司，一个巴掌能数得过来，到今年，至少100家上市公司有机器人概念。”中国机器人产业联盟副秘书长姚之驹8月份告诉《深网》。2015年，一批机器人概念项目被打包装入上市公司和准备上市的公司。

一拥而上的机器人公司数量达到2000多家，90%只能集成。“从国外进口核心零部件，成本根本无法控制”。松山湖机器人产业基地高级顾问邓国军对此很感慨。

从2009年算起，过去6年中国机器人数量平均增长超过45%。2009年是5500台，2015年超过5.7万台。 有实力的公司已经开始动手。富士康提出百万机器人计划，每年新进三四万台机器人。美的与日本安川机器人公司分别成立了美的安川和安川美的两家公司，相互持股，后控股了四大机器人家族之一的德国库卡公司。

中国机器人产业落后于德国，更加落后于日本。松山湖机器人产业基地高级顾问邓国军引用李泽湘说法，“中国机器人行业要赶上日本，至少需要4000个汪滔。”

邓国军博士毕业，之前在松山湖产业园主持招商工作。干到处长位置之后，这位壮实的湖南人选择加盟李泽湘领衔的机器人产业基地，成为李泽湘的追随者。他也认为国内机器人产业落后，原因是很多人不了解机器人行业发展需要人才，从核心零部件设计，到研发、生产和调试，都需要人才。“没有把体系建立起来的时候，做起来会捉襟见肘”。

松山湖所在的东莞市在劳动力成本上升、产业升级的过程中，将机器人产业发展作为整个经济转型的重要推手，要“用机器换人”。东莞市适时请来李泽湘，提供场地、部分启动资金，帮助李泽湘和学生创业团队在当地立足。

3、被李泽湘改变的人生

“现在感觉创业变成一个贬义词了，”潘宗良颇为感慨人人谈创业，泥沙俱下。 受老师李泽湘影响，潘宗良学业完成后，2012年与另外三名同学一起走上创业之路，成立逸动科技，主要做水上电动推进器设备。项目有时被称为水上特斯拉发动机。大疆是榜样，逸动也首选做海外市场。

最初创立逸动特别简单，四个小伙伴，分别是硬件、机械和软件背景，参加机器人比赛时的队长陶师正成为负责人，请李泽湘作董事长，有5%左右的股份。经过一些项目考察，选择了水上发动机项目。

潘宗良是东北人，2008年北京奥运会刚结束，他进入香港科技大学读书。李泽湘给校方发了一个邮件，说明要开一门机器人导论选修课，感兴趣的学生可以参加。最初只有二三名学生报名。学校有规定，人数达到最底要求七名，否则无法开课。李泽湘写了一封邮件给在校学生，并邀请包括潘宗良在内的若干名大一新生去办公室一起聊。那是潘宗第一次见李老师。

李泽湘带着他们一起做实验，写教程。从美国以400美金一套价格购进教学组装件，这在当时也是一笔不菲的开销。

李泽湘教学中并不直接给出标准答案。“这门课结业的时候，七个人把组装件分别组装成一个四轮小车，拼出来的机器人都不一样。”潘宗良说。

潘宗良学习中在电脑上输入一些程序，安装螺丝，然后使一堆机器照着人的指令去完成一些简单任务。“大一的时候，学了这门课，已经忘了学到什么。但是知道了一件事情，原来我可以控制一些东西。”机器人课越来越受欢迎，现在已经变成科大工程本科生必修课，每一届大概四五百报名上课。

对于优超科技CEO张增英，李泽湘身兼多种角色。是创业导师、优超公司董事、也是“最大的业务员”。另外，优超科技发展遇上战略上摇摆时，张增英会去找李泽湘问计，缺钱的时候则去找李老师借。

李泽湘从2010年开始鼓励张增英老公从长沙搬到沿海。张增英老公热衷于超声波相关技术研究。“本来我们在长沙都很安逸了，买了房和车，在学校职称也评上去了，再养个孩子，这一辈子就这么回事了。”张增英说。按照既定轨迹，张增英应该在长沙中南大学里度完作为一名大学教师的一生。

但是，张增英老公最终选择跟着李泽湘辗转来到松山湖。2010年至2014年，公司以项目组形式存在。张增英成了团队精神支柱，与老公吵架吵得最凶的一次是，老公热衷于各种超声与压电技术开发，做了十多款产品，公司不能聚焦。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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