创业失败四大坑：找错人才、弄错需求、追求完美、不够独断

随着老郭的不断奔波，胡宇东很快发现了问题，自己跟老郭在重大的判断上有特别严重的分歧。“当时我们有两个特别核心争议点，第一个争议点是什么？我们的区域经理到底职能定位是一个跑腿的人还是一个独当一面的多辩手？第二个争议点我们的网点布局的策略，到底是切金字塔尖，每个区域找最肥的市场去估点，还是连成一片。”而这根“吊死主公绳子”的直接后遗症就是带来了“吊死主公的第三根绳子”。

吊死主公的第三根绳子：人岗不匹配。实际工作当中人岗不匹配，导致公司在2014年下半年一轮直营网点拓展中损失了4000多万，结果7个校区关掉了5个。后来胡宇东总结的经验是，如果你要找合伙人、高管、骨干成员，一定要确保90%以上工作内容跟他原来的工作是一模一样，不管这个人悟性多高，有多能力。人天然要有一个适应的过程，至少要有6个月来适应新的工作。

吊死主公的第四根绳子：说得比做得好的大将。作为团队CEO除了要布置任务以外，还有一件特别重要的事就是要去检查其他人员的工作。“后来我们吸取这个经验教训，我们在公司提出了一个叫SMART的原则，每项工作必须是可衡量，有时间线的，结果看得见，摸得着的。布置完任务以后要把结果呈现出来，让大家都看的到工作进度。”

吊死主公的第五根绳子：严重误判的前线指挥官。CEO必须非常果断，保持自己想法的，哪怕错也要一错到底，不能畏首畏尾尊重每个人的意见，最终导致公司失去了主要方向和主线。胡宇东调整后的做法是“一言堂”，整个公司职能部门实现想法在此基础上实践想法，发现不对的时候可以及时的反思改进，这样至少解决两个问题，整个公司动作是协调一致的，错的话马上调整就好了，第二点也仍然保留了团队的民主性，大家依据实践结果做调整。

吊死主公的第六根绳子：对每一位员工抱有幻想。放弃对一个人的幻想，教师出身的胡宇东喜欢教员工们进一步成长，会苦口婆心去辅导他帮助他问题出在哪。在以往的经验中，你会发现这些员工都很努力，但每个人的能力属性不同，而这些不是通过教育或者辅导就能在短时间内发生质的改变。创业公司如果发现培养一个人员的成本太高的话，要马上会跟对方谈分手。

直观的来看，胡宇东总结的“吊死主公的6根绳子”分别是：看上去很美的候选人、有苦劳没功劳的伙伴、人岗不匹配、说得比做得好的大将、严重误判的前线指挥官和对每一位员工抱有幻想。

继四位创业者经验分享后，以太资本创始人&CEO周子敬也分享了自己在创业过程中经历的坑。在首次创业失败后，周子敬选择到阿里巴巴进修2年，把第一次创业欠下的债还上后，周子敬又开始了再一次创业，“这次创业跟上次不一样，我这次跟上次最大的不同是知道自己要做什么，我愿意为此付出10年左右的时间。”周子敬说，自己在看公司的时候只关注两点：不轻言放弃+不缺钱，只要这两点能够坚持，那么公司一定能做成。

“固执和坚持有时候说不清楚，有些人就不适合创业，就像我讲的当年的创业伙伴都很不错的，但是还是不够强大，学习能力还是不够强。”周子敬觉得公司失败各有各的原因，最根本的所谓失败不要放弃，归根结底就是两件事情，要么就是没钱了，要么就是不够大。

那怎么避免失败？一方面在第一天做公司时，你要问自己愿不愿意为此奋斗很长时间；第二，要么团队有很强的融资能力，要么产品有赚钱的能力，如果有足够的资金，公司会更好坚持下去。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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