以前为了扶植PGC，平台对于PGC内容的软广植入有较高的包容度，基本不干预他们的内容植入，但是根据知情人士透露，随着视频网站内部市场部门压力增大，他们也想要从PGC内容的软广植入当中分一杯羹，挤压PGC的盈利空间。

不过，虽然平台的态度不如之前亲热，但是对于PGC们来说，这样的形势之下，“更考验我们从粉丝运营到商务运营再到发行能力的公司全能性”。

而未来电商、场景化消费也会是中小PGC们的运营重点，“我们不能再依靠平台了，要从C端直接把钱挣回来”，红龙娱乐CEO丁宇说。

新片场有一款视频产品《造物集》就是依靠视频转化成电商。做造物集的是一对天津的小夫妻，夫妻两个一个做手工制品，另一个负责拍成视频。目前《造物集》已经有了自己的电商，电商上线第一天就有十多万的销量。

也许对于PGC们来说，最重要的是，不被平台牵着鼻子走，聚集沉淀粉丝，粉丝跟着内容走，PGC们才有更大的话语权。

对于PGC而言，对于平台是否依赖还要根据PGC的内容，有一些PGC的内容是由粉丝产生的，例如关爱八卦者协会，他们的很多爆料都是来源于他们的粉丝，已经形成了粉丝沉淀，平台是否推荐对他们的影响已经非常小。这部分PGC已经变成了强有力的头部内容，他们对于平台的依赖在逐步减少。

焦虑来袭 却只能一路狂奔

风口过去，转型困难，但是却不能回头，北京的创业者们晚上睡不着觉，那位不愿具名的从业者说虽然不知道自己在焦虑什么，但是“焦虑了好几年了”，加上人近中年，正在经历中年危机，但是又不能表现出来，“我要是天天表现得特别焦虑苦闷，团队会因此没有信心”。

“即使是以前专门致力于MCN的公司，现在也很难不涉及网剧和网大”，但是水花都不大，能够真正做出来的并不多。

这个行业有5000家从业公司，每天都有内容创业者在死掉。

身在上海的姜老刀说“死一批也很正常”，“行业本来就需要刷新，剔除掉投机分子”。

他说，“很多职业团队工作几十年，为此准备良久，打磨内容到现在浮出水面这是合理的。但还有大部分团队就是拍几个demo，拉一些关系，套笔钱刷点数据做个PR，就堂而皇之的开始平台化，IP化。身在其中，真的觉得很荒谬。”

娱乐资本论的剁椒娱投公众号报道过不少PGC创业团队，这些创业者们或多或少都会提到他们的迪士尼梦或者成为“PGC领域的光线”的梦，又或者他们有着“登上电影殿堂”的梦想，但是他们也清楚地知道要先活下去。

一个好的内容团队绝不是一日炼成的，前不久，青藤文化举办了一场PARTY纪念团队成立五周年，五年的时间，养活80人的团队，不是容易的事情，在五周年感谢信中，青藤文化CEO纪方圆说“以往的流量红利逐渐消失，内容的竞争对手也开始增多，资本冬天也寒风凛冽......这里包含了我们与世界死磕，我们与世界对话，我们与世界和解的所有过程与故事”。

红龙娱乐创始人丁宇说“不能说(风口)不在了，只能说浪潮过了，都上岸了，就要看真身了，看流水看盈利都是必须的了”。

《飞碟说》合伙人之一李国斌也感受到流量下滑，他告诉娱乐资本论，“整个内容市场的流量下滑”，“用户之前喜欢的东西未必能长久”，“进入疲倦期”，虽然用户对于娱乐总是有需求，但是对于固定的节目形式和套路化的内容也会感到疲惫。如罐头场CEO姜老刀所说，“内容像互联网产品那样快速疯狂的扩张和复制本身就是一个逻辑不通的事”。

如果说在这之前，内容是否可复制、是否能够生产线化生产是投资人们评估一家PGC公司是否有盈利能力的重要标尺的话，那么现在，对于这些内容创业者来说，如何创新节目形式，突破观众的疲惫期恐怕是摆在所有人面前的难题。

内容创业就好像一个愚公移山的过程，没有尽头，却只能一路狂奔;就好像不断推石头上山的西西弗斯，永无休止，但那石头是他们悲惨的源泉，也是重获幸福的踏板。

短视频创业的红利期确实已经过去，随着更多人入局，将会是更加激烈的厮杀，而身在局内PGC们已经在期待行业门槛提高了，这样他们才会受到更好的待遇。

( 文中应采访对象要求，王成为匿名)

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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