子公司爆雷、业绩续亏、管理层内斗，聚力文化游戏梦碎

　　余海峰的声明并未撼动聚力文化监事会决定，2019年12月，聚力文化公告称，姜飞雄表弟陈智剑当选聚力文化董事长。同时，聚力文化称，公司对聚力文化北京分公司和文娱板块分、子公司从股权结构上看享有控制权。

　　在公司的新一届董事席位中，姜飞雄方面占据4席，余海峰方面占据2席。至此，聚力文化完成了核心经营团队的“大换血”，帝龙新材“原班人马”再度执掌聚力文化。

　　不过，在此之后，聚力文化还出现了公章丢失情况。如今，最新的消息是，聚力文化关于对外捐款130万用以新冠肺炎疫情防控议案被聚力文化董事张楚指责蹭热点，并且爆出拖欠文娱版员工工资。对此，聚力文化回应游戏陀螺称，“文娱板块没发工资的只有个别员工，之所以没给是有特殊原因的，公司会依法依归维护公司权益。”

　　5、夺权背后：或为自己谋求更大利益

　　在这一场权利的争夺战中，无论是姜飞雄家族还是余海峰都获得了不少的收益，姜飞雄家族直接套现11亿元，余海峰早前通过天津乐橙间接持有的美生元9%的股份，获得现金对价3.06亿元，而后直接持有的聚力文化15.32%的股份。

　　最惨莫过于第二大股东启亚天道，砸下11亿元，不仅颗粒未收，还因股权质押爆仓被冻结全部股份，入局的股价至今也跌剩零头。正所谓，神仙打架，小鬼遭殃。

　　而所有事情追根究底，姜飞雄与余海峰夺权背后，逃不开“利益”二字。

　　“两派纠纷的背后，核心争夺的是上市公司的控制权，掌握了控制权，就能够主导上市公司的经营管理，为自己谋求更大的利益。”苏宁金融研究院特约研究员何南野告诉游戏陀螺。

　　在这点上，香颂资本董事长沈萌也称，“表面上争夺的是控制权、实际上是自己利益的最大化。”在他看来，游戏是一个波动很大的行业，深受政策因素影响，而且很容易出现为了提高估值而刻意拔高业绩、杀鸡取卵的事。

　　警惕：跨界并购很难，并购后1+1小于2的情况并不少

　　在聚力文化的夺权上，隐约可见跨界并购的弊端。

　　“从近两年的实践来看，并购之后问题频出，业绩变脸情况比比皆是，整合是非常难的。因此，从具体实践来反推，同行业并购相对来说更容易整合成功。而跨界并购最难，并购后1+1小于2的情况越来越多。对于一般的公司而言，不要轻易进行跨界并购，本质上就要求在当前动荡波动的时代，不要过度追求业务多元化，应聚焦主业，才能存活下去，才能把控风险。”何南野对游戏陀螺表示。

　　在他看来，如果要进行跨界并购，一定要注意以下几点：

　　1、明确控股股东和实际控制人的归属，第一大股东股权占比应较高，在并购后公司中能占有绝对优势。

　　2、并购后标的公司管理层和核心技术人员的留存，在并购前要提前安排好，签署相关协议。

　　3、要对并购对象进行充分的尽职调查，防止出现并购后标的公司业绩变脸、隐性债务重大等情况。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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