美团上市「前夜」，回到起点看王兴

这个问题的核心原因就在于，科技互联网对社会的高度渗透，已经改变了这个世界的基本形态，实体经济传统的商业手段无法压制越来越多的「环境变量」，这时候除非只以上市为目标，否则基本上很难存在有限的游戏。王兴肯定很清楚，投资人还有玩有限游戏的可能，但是创业公司如果抱着有限游戏的思维设定方法论，将会越来越危险。

美团收购摩拜后，王兴曾在内部和胡玮炜有过交流。他说，在共享单车的这波热潮中，大家过度关注横向的「争」（市场份额），而忽视了纵向的「竞」（运营效率的提升），这可能才是这个行业遇到问题的核心原因。

现在中国的互联网环境早已不是 BAT 崛起时的一片草莽，任何一家新的公司想要获取流量、快速崛起，都要耗费比当年 BAT 大得多的能量。这个时候就越发凸显「商业的本质就是效率问题」。比如王兴从初创时起就一直觉得获得市场份额的效率虽然很重要，但这只是狭隘的效率，比这更有意义的事情是用效率获得市场份额、创造价值。

王兴「无限游戏」的思维正在形成另一种商业思想，从美团的实践上似乎可以这样总结他的方法论：

把追求效率作为组织的核心目标

把技术作为提升效率的主要武器

把解决问题作为创造价值的唯一路径

把市场竞争看作组织价值成长的长期进程

从这个角度来看，聚焦效率的「长期运动战」是一种必然。王兴显然不希望美团点评只玩一个外卖的有限游戏，而是选择凡和大生活服务领域相关的业务，都先小团队进入验证可行性，如可行，便迅速加大投入占位，最终形成颠覆。如不行，则果断放弃。

这就是王兴在内部说到的「探索、发展、成熟、变革」的四步循环。美团也正是以此在酒店预订、电影票、甚至网约车等领域创造了新的游戏边界。

要变革，就要打一场足够长的仗

在美团点评进入的领域里，王兴不应该、也不可能追求「迅速结束战争」，而是要追求效率的绝对胜出。实际上，通过不断提升效率，维持低毛利下的市场份额健康成长，是对抗巨头的集团冲锋最有效的手段。

王兴这么聪明的人，肯定知道作为一家创业公司，美团点评的流量和资金并不能保证它在大决战中战胜巨头，它要用有限的资源去玩「无限游戏」，谋求不断拓展的战略空间，以科技主义的思维去追求极高的资源利用率，并保持急行军式的机动性来进行对抗。在这个过程中，时间与环境变量一定是敏捷型公司的保护神。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!