响铃：模式跨界、红利均沾，B2B2C要成企业级服务崛起的排头兵？

美团在“基于Location服务”的边界范围内，挖掘已有业务领域，发现中小商家B2B2C服务大有可为，于是上马运营能力共享的系统；金蝶的云服务在实践过程中发现B端客户的C端痛点，于是大投入延伸业务触角，顺理成章变成B2B2C模式；微盟在帮助中小商家进行微信小程序营销的同时，发现了酒店业的痛点，进而联合向蜜鸟布局酒店从内而外的能力提升。

多数B2B2C模式，都来源于可以纵向共用的数据、技术等资源，从玩家角度，B2B2C模式不太可能是“从未见过的全新版本”，其蓝海大多数是基于已有业务的挖掘。

换句话说，只要有这种共同的基础在，B2B2C的方向也是可以延展的。例如，京东金融的B2B2C玩法，在金融之外，还延展到了企业、政府客户，为金融机构、电商、政府提供风控体系、精准营销、证券数据、行研报告等多种定制化服务。

这些拓展，来源于京东体系内数亿用户以及数百万合作伙伴所积累的电商数据、金融数据以及各类第三方数据，受益于每天增加的800TB数据，，京东金融可以聚合AI服务、舆情服务、行研服务、量化服务、风控服务，叠加生物识别等人工智能技术，从中开发出各类B2B2C服务。

也正因为如此，B2B2C不会有所谓的赢家通吃，好的B2B2C项目，一定都建立在原本业务已经足够优势的基础之上，有业务基础、踩准点、走对路，B2B2C才能成为ToB崛起的排头兵。

【完】

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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